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青岛 | 完成老旧管网改造118公里 青岛能源集团部署2023年工作
来源：www.cqzrhj.com 发布时间：2023年02月16日
2月15日，青岛能源集团召开2023年工作会议，集团领导班子、专职外部董事出席会议，青岛市城市管理局副局长马晓晖，市住房城乡建设局一级调研员、总经济师于军，市国资委一级调研员孙菱应邀出席会议。
据悉，会议全面总结了集团2022年主要工作，对2023年工作进行了具体安排。2023年，集团将主动融入青岛“六个城市”建设大局，深刻认识创业十年取得的巨大成就，广泛汇聚起“二次创业”的磅礴力量，以高质量发展为首要任务， 全面落实“14445”工作思路，即以“创新突破年”为工作主题，聚焦“四大攻坚任务”、实施“四大赋能项目”、开展“四大提升行动”、推进“五大筑基工程”，持续增进发展动能、增强改革活力，自立自强、敢想敢干，在打造国内综合能源利用引 领者的新征程上奋勇前进。
聚焦“四大攻坚任务” 开辟全产业链发展新路径
打好战略工程建设攻坚战，认真落实能源安全新战略，完成中石化董家口LNG接收站参股工作，开工建设青岛液化天然气储备库项目，争取接收站配套高压天然气管线工程完成立项，参与青岛国际能源交易中心筹建，推动莱西聚能天然气热电联产工程加快实施。打好燃气全产业链发展攻坚战，以2025年完成上市申报为目标，组织制定燃气业务资产重组及上市工作方案；研究莱西区域公司资产重组，探讨在莱西区域搭建起混合所有制的新能源投融资平台；探索国际LNG贸易可行性，着力打造采储供一体化“链主”企业。打好绿色低碳转型攻坚战，完成市区“煤改气”项目，实施即墨区、平度市等县市区域“煤改气”项目，实现后海燃煤锅炉替代停运；发展一批分布式综合供能项目，建设一批“多能互补”能源站，积极研究推广加氢、供冷、储能等新技术，打造多元化的能源综合运营服务生态圈。
打好市场化业务突破攻坚战，积极开拓发展板块外部业务市场，加快推动设计监理资质升级，争取外部工程、设计新签合同额持续增长；继续延伸工程咨询业务链条，打造专业化工程服务机构；扎实推进水气业务分离工作，积极探索现代物业管理发展模式；加快盘活闲置资源，探索形成可复制、可持续的能源场站开发运营新路径。
实施“四大赋能项目” 加快企业管理能力现代化
聚焦管理提升赋能国企改革，以“强化管理、对标一 流”为主题，坚持更高标准推进对标管理，打造“动车组”发展模式，持续推进国企改革成果转化，有效构建成熟定型的制度体系。
聚焦风险防控赋能稳健经营，实施工程造价、结算的常态化管控，积极拓展多元化融资渠道；以更大力度争取行业补贴政策，加快推进清洁供暖政策修订与供热价格调整。聚焦技术创新赋能高质量发展，加大创新投入，健全创新体系，提升绿色低碳技术攻关能力；积极探索多元化的产学研合作路径，将资源优势充分转化为发展优势。
开展“四大提升行动” 实现保暖保供保安全能力再提升
开展安全强基提升行动，全面贯彻“大安全观”，扎实推进本安型企业创建工作，全面推广安全管理信息化平台，推动安全生产诊断的常态化，统筹开展好老旧管网、用气端隐患、施工安全“三个专项整治”，完成燃气、供热老旧管网改造118公里。
开展精益生产提升行动，积极践行“第一能源”理念，搭建适应新的生产方式的调度指挥模式和资源循环利用路径，完善燃气管网设施实时监测和在线分析功能，提升运行数据精 准分析能力和综合管理水平；全面加强管网失水监测等领域技术攻关，提升源网站多节点、全过程运行效率。
开展暖心服务提升行动，根据用户需求推出关键服务问题“点对点”解决机制，实现用户诉求“一站式受理、一揽子解决、全链条服务”；以“无证件城市”建设为契机，推广“市政公用服务共享窗口”，拓宽集团“无感报装”市场覆盖面，推动对外公示服务窗口“跨行业通办”能力再升级；创建“金牌”服务管家团队，打造客服一体化管理平台，设立智能AI客服，构建新一代智能客户服务运行体系。
推进“五大筑基工程” 汇聚最广泛的“二次创业”合力
党建融合筑牢政治根基，着力实施“党建融合赋能”工程，打造一批特色党建融合实践阵地，实施一批基层特色党建突破项目，推广一批党建融合发展优 秀案例，培育一批五星 级党支部，推出一批精 品课程，组建特色党员先锋队。
打造核心文化筑牢思想根基，坚持突出主题放大声量，生动讲述“四个三年”奋斗历程，一体推进企业文化载体建设，立体呈现“美好能源”文化形象。全面从严治党筑牢廉政根基，落实政治监督“五步五强化”工作法和“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制，强化综合监督协同联动，分批分级开展定制化警示教育，深化“能正源清”廉洁文化品 牌建设，一体推进“三不腐”。搭建成长平台筑牢人才根基，树牢实干实绩鲜明导向，选拔启用更多优 秀年轻干部，充实干部梯队建设；坚持以“人才链”强“产业链”，培养“一专多能”复合型人才，探索实施“社校联合”等人才引进新模式。
汇聚职工力量筑牢创业根基，坚持全心全意依靠职工群众办企业，开展“建功‘十四五’·奋进新征程”主题劳动和技能竞赛，力争成功打造省市级“五一”劳动奖系列荣誉和劳模工匠人才创新工作室；定期开展“听职工内心呼声 解职工急难愁盼”调研活动，建立职工合理化意见建议办理长效机制，持续推进“美好能源”后勤服务品 牌建设，推出“能办实事，源源送暖”职工文化品 牌，继续落实好“青岛能源，让生活更美好”的温暖承诺。
会上，集团党委书记、董事长赵海滨作总结讲话。他指出，2022年以来，集团全 方 位对接城市更新和城市攻坚三年行动，全面落实集团“项目攻坚年”工作部署，圆满完成特殊时期冬季保暖保供保安全任务，实现了稳中有进、稳中向好发展，交出了一份以“能源力量”建设新时代社会主义现代化国际大都市的优 秀答卷，工作成绩得到了青岛市委市政府主要领导的充分肯定和高度赞扬。
他强调，2023年，我们迎来了集团成立十周年，也迎来“四个三年”奋斗目标的收官之年，“二次创业”进入关键时期，我们要团结一心、坚定信心，在更高水平上开创能源事业高质量发展的新局面，携手迈向更加辉煌的新征程。
据悉，在新征程上，青岛能源集团要准确把握形势变化，树牢发展信心。要正确认识和把握外部环境变化，既要看到挑战，更要看到机遇，坚定发展大势的信心，坚定化危为机的信心，坚定行业政策的信心，在推动经济重新回到正常轨道的重要阶段，担当作为、守土尽责，切实落实稳增长稳运行的主体责任，坚决完成市委、市政府统一部署的各项任务，攻坚二季度、决胜上半年，确保全年重点项目按期完工、企业经营稳定增长，为青岛市经济社会发展作出突出贡献。
新征程上，青岛能源集团要深刻总结奋斗经验，守住创业初心。集团成立十年来，特别是“二次创业”两年来，在进取中突破、于挫折中奋起，积累了宝贵的奋斗经验。要始终牢记党的领导是我们最 大政治优势、能源文化是我们的精神基石、干群同心是我们的力量源泉、深化改革是我们的必经之路，要更加深入实施“党建融合赋能”工程，加快提炼形成能源核心文化，持续推动“美好能源”建设，全面推动能源产业链、供应链向上向好向优发展，共同奋进“二次创业”新征程。
新征程上，青岛能源集团要始终保持战略定力，加快创新突破。2023年，要锚定“14445”的工作思路，努力在协同发展上实现突破，加快形成错位发展、功能互补的主业发展格局；在补链强链上实现突破，加快完善“1+3+10”产业链布局；在匹配城市战略上实现突破，促进基础能源项目与产业升级生成耦合效应；坚持对标管理创新，推进管理体系和管理能力现代化；坚持创新驱动，塑造制胜未来、赶超发展的新优势，在更高水平上服务国际化大都市建设。
新征程上，青岛能源集团要坚持凝聚关键合力，接续创造辉煌。要坚持以新风正气凝聚奋进力量，打造“火车头”，选好“领头雁”，建好“先锋队”，加快建设一支能够担负起二次创业新使命的领导班子队伍，加快建设一支能够适应二次创业新形势的领导干部队伍，加快建设一支能够服务二次创业新要求的专业人才队伍，形成“比铁还硬，比钢还强”的团结之力，引 领全体干部职工接续奋斗、再建新功。
新征程上，青岛能源集团要坚决守牢底线红线，守正发展方向。要坚持把底线思维贯彻始终，锚定安全发展、民生服务和廉洁从业三个事关企业和个人切身利益的重点方面，守牢安全发展底线、守住民生服务底线、守护廉洁从业底线，承压奋进、持续用力，坚守正确方向，提高工作质效。
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据悉，会议全面总结了集团2022年主要工作，对2023年工作进行了具体安排。2023年，集团将主动融入青岛“六个城市”建设大局，深刻认识创业十年取得的巨大成就，广泛汇聚起“二次创业”的磅礴力量，以高质量发展为首要任务， 全面落实“14445”工作思路，即以“创新突破年”为工作主题，聚焦“四大攻坚任务”、实施“四大赋能项目”、开展“四大提升行动”、推进“五大筑基工程”，持续增进发展动能、增强改革活力，自立自强、敢想敢干，在打造国内综合能源利用引 领者的新征程上奋勇前进。
聚焦“四大攻坚任务” 开辟全产业链发展新路径
打好战略工程建设攻坚战，认真落实能源安全新战略，完成中石化董家口LNG接收站参股工作，开工建设青岛液化天然气储备库项目，争取接收站配套高压天然气管线工程完成立项，参与青岛国际能源交易中心筹建，推动莱西聚能天然气热电联产工程加快实施。打好燃气全产业链发展攻坚战，以2025年完成上市申报为目标，组织制定燃气业务资产重组及上市工作方案；研究莱西区域公司资产重组，探讨在莱西区域搭建起混合所有制的新能源投融资平台；探索国际LNG贸易可行性，着力打造采储供一体化“链主”企业。打好绿色低碳转型攻坚战，完成市区“煤改气”项目，实施即墨区、平度市等县市区域“煤改气”项目，实现后海燃煤锅炉替代停运；发展一批分布式综合供能项目，建设一批“多能互补”能源站，积极研究推广加氢、供冷、储能等新技术，打造多元化的能源综合运营服务生态圈。
打好市场化业务突破攻坚战，积极开拓发展板块外部业务市场，加快推动设计监理资质升级，争取外部工程、设计新签合同额持续增长；继续延伸工程咨询业务链条，打造专业化工程服务机构；扎实推进水气业务分离工作，积极探索现代物业管理发展模式；加快盘活闲置资源，探索形成可复制、可持续的能源场站开发运营新路径。
实施“四大赋能项目” 加快企业管理能力现代化
聚焦管理提升赋能国企改革，以“强化管理、对标一 流”为主题，坚持更高标准推进对标管理，打造“动车组”发展模式，持续推进国企改革成果转化，有效构建成熟定型的制度体系。
聚焦风险防控赋能稳健经营，实施工程造价、结算的常态化管控，积极拓展多元化融资渠道；以更大力度争取行业补贴政策，加快推进清洁供暖政策修订与供热价格调整。聚焦技术创新赋能高质量发展，加大创新投入，健全创新体系，提升绿色低碳技术攻关能力；积极探索多元化的产学研合作路径，将资源优势充分转化为发展优势。
开展“四大提升行动” 实现保暖保供保安全能力再提升
开展安全强基提升行动，全面贯彻“大安全观”，扎实推进本安型企业创建工作，全面推广安全管理信息化平台，推动安全生产诊断的常态化，统筹开展好老旧管网、用气端隐患、施工安全“三个专项整治”，完成燃气、供热老旧管网改造118公里。
开展精益生产提升行动，积极践行“第一能源”理念，搭建适应新的生产方式的调度指挥模式和资源循环利用路径，完善燃气管网设施实时监测和在线分析功能，提升运行数据精 准分析能力和综合管理水平；全面加强管网失水监测等领域技术攻关，提升源网站多节点、全过程运行效率。
开展暖心服务提升行动，根据用户需求推出关键服务问题“点对点”解决机制，实现用户诉求“一站式受理、一揽子解决、全链条服务”；以“无证件城市”建设为契机，推广“市政公用服务共享窗口”，拓宽集团“无感报装”市场覆盖面，推动对外公示服务窗口“跨行业通办”能力再升级；创建“金牌”服务管家团队，打造客服一体化管理平台，设立智能AI客服，构建新一代智能客户服务运行体系。
推进“五大筑基工程” 汇聚最广泛的“二次创业”合力
党建融合筑牢政治根基，着力实施“党建融合赋能”工程，打造一批特色党建融合实践阵地，实施一批基层特色党建突破项目，推广一批党建融合发展优 秀案例，培育一批五星 级党支部，推出一批精 品课程，组建特色党员先锋队。
打造核心文化筑牢思想根基，坚持突出主题放大声量，生动讲述“四个三年”奋斗历程，一体推进企业文化载体建设，立体呈现“美好能源”文化形象。全面从严治党筑牢廉政根基，落实政治监督“五步五强化”工作法和“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制，强化综合监督协同联动，分批分级开展定制化警示教育，深化“能正源清”廉洁文化品 牌建设，一体推进“三不腐”。搭建成长平台筑牢人才根基，树牢实干实绩鲜明导向，选拔启用更多优 秀年轻干部，充实干部梯队建设；坚持以“人才链”强“产业链”，培养“一专多能”复合型人才，探索实施“社校联合”等人才引进新模式。
汇聚职工力量筑牢创业根基，坚持全心全意依靠职工群众办企业，开展“建功‘十四五’·奋进新征程”主题劳动和技能竞赛，力争成功打造省市级“五一”劳动奖系列荣誉和劳模工匠人才创新工作室；定期开展“听职工内心呼声 解职工急难愁盼”调研活动，建立职工合理化意见建议办理长效机制，持续推进“美好能源”后勤服务品 牌建设，推出“能办实事，源源送暖”职工文化品 牌，继续落实好“青岛能源，让生活更美好”的温暖承诺。
会上，集团党委书记、董事长赵海滨作总结讲话。他指出，2022年以来，集团全 方 位对接城市更新和城市攻坚三年行动，全面落实集团“项目攻坚年”工作部署，圆满完成特殊时期冬季保暖保供保安全任务，实现了稳中有进、稳中向好发展，交出了一份以“能源力量”建设新时代社会主义现代化国际大都市的优 秀答卷，工作成绩得到了青岛市委市政府主要领导的充分肯定和高度赞扬。
他强调，2023年，我们迎来了集团成立十周年，也迎来“四个三年”奋斗目标的收官之年，“二次创业”进入关键时期，我们要团结一心、坚定信心，在更高水平上开创能源事业高质量发展的新局面，携手迈向更加辉煌的新征程。
据悉，在新征程上，青岛能源集团要准确把握形势变化，树牢发展信心。要正确认识和把握外部环境变化，既要看到挑战，更要看到机遇，坚定发展大势的信心，坚定化危为机的信心，坚定行业政策的信心，在推动经济重新回到正常轨道的重要阶段，担当作为、守土尽责，切实落实稳增长稳运行的主体责任，坚决完成市委、市政府统一部署的各项任务，攻坚二季度、决胜上半年，确保全年重点项目按期完工、企业经营稳定增长，为青岛市经济社会发展作出突出贡献。
新征程上，青岛能源集团要深刻总结奋斗经验，守住创业初心。集团成立十年来，特别是“二次创业”两年来，在进取中突破、于挫折中奋起，积累了宝贵的奋斗经验。要始终牢记党的领导是我们最 大政治优势、能源文化是我们的精神基石、干群同心是我们的力量源泉、深化改革是我们的必经之路，要更加深入实施“党建融合赋能”工程，加快提炼形成能源核心文化，持续推动“美好能源”建设，全面推动能源产业链、供应链向上向好向优发展，共同奋进“二次创业”新征程。
新征程上，青岛能源集团要始终保持战略定力，加快创新突破。2023年，要锚定“14445”的工作思路，努力在协同发展上实现突破，加快形成错位发展、功能互补的主业发展格局；在补链强链上实现突破，加快完善“1+3+10”产业链布局；在匹配城市战略上实现突破，促进基础能源项目与产业升级生成耦合效应；坚持对标管理创新，推进管理体系和管理能力现代化；坚持创新驱动，塑造制胜未来、赶超发展的新优势，在更高水平上服务国际化大都市建设。
新征程上，青岛能源集团要坚持凝聚关键合力，接续创造辉煌。要坚持以新风正气凝聚奋进力量，打造“火车头”，选好“领头雁”，建好“先锋队”，加快建设一支能够担负起二次创业新使命的领导班子队伍，加快建设一支能够适应二次创业新形势的领导干部队伍，加快建设一支能够服务二次创业新要求的专业人才队伍，形成“比铁还硬，比钢还强”的团结之力，引 领全体干部职工接续奋斗、再建新功。
新征程上，青岛能源集团要坚决守牢底线红线，守正发展方向。要坚持把底线思维贯彻始终，锚定安全发展、民生服务和廉洁从业三个事关企业和个人切身利益的重点方面，守牢安全发展底线、守住民生服务底线、守护廉洁从业底线，承压奋进、持续用力，坚守正确方向，提高工作质效。
新的一年，青岛能源集团将加快向着以能源结构转型为锚点、全产业链建设为重点、清洁能源综合利用为亮点、能源交易与贸易为突破点的新发展格局挺身迈进，再创“二次创业”新辉煌，为建设新时代社会主义现代化国际大都市建设作出更大的贡献。
来源：信网 编辑：王熠冉
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